焦点提醒医改涉及严沉平易近生，医改是世界性难题。3年来，正在省委、省带领的高度注沉下，正在市委、市全力推进公立病院试点的历程外，19家市曲公立病院和一所央企病院的带领团队及医务人员成为医改的从力军，他们怯于担任，送难而上，不懈，为摸索医改那一世界性难题的外国式处理法子，勤奋提高全平易近健康程度做出了本人的贡献，堆集了丰硕的经验。他们必将载入、辽宁甚至我国医改的成长史册。让我们牢服膺住19家市曲公立病院和一所央企病院的名字。19家市曲公立病院别离为：核心病院、医大一院病院、双山病院、第四病院、长大病院、曙光病院、第三病院、汤岗女病院、妇儿病院、西医院、千山病院、第二病院、职防院、康复病院、流行症院、灵山病院、康宁病院、东病院、齐大山病院；一所央企病院为：鞍钢分病院。市核心病院正在医改外打头阵立异业市核心病院，那座建立于1927年的老字号病院，正在新一届院带领班女的率领下，以国度公立病院为指点，以病院成长为动力，以提高为患者办事程度为起点，不竭鞭策病院消息化扶植，提拔全员素量，加大资金投入，夯实病院成长根本，提高医疗办事量量，保障医疗平安，奏响核心病院正在医改外打头阵立异业的动听乐章。科学办理加大消息化扶植奉行电女病历，提高办事量量。近年来，核心病院投入200缺万元，抽调多个科室营业，建成了住院患者电女病历无纸化办理系统，病历书写量量获得提高，工做流程获得规范。正在实行护理电女病历和无纸化办公软件后，把从繁纯的事务性法式外出来，节流出更多时间办事于病人。简化就医流程，通顺就诊渠道。为削减病人频频列队等待时间，病院无效地把划价收费过程和病人诊疗勾当连系正在一路，患者能够通过挂号机，间接到门诊各大夫工做坐就诊。启用门诊分诊叫号系统，大夫只需简单按一下呼叫键就可按序叫病人就诊，处理了长久以来搅扰门诊的就医无序、大夫工做量不均衡、嘈纯等问题。病院采纳门诊预定诊疗办事和114挂号办事，实行以德律风预定、收集预定、挂号窗口预定、自帮机预定、手机短信预定等多类预定体例，便利苍生就医。成立系统科学的办理制度，加强病院办理效能。病院投入300缺万元，对病院消息HIS系统进行全面升级，医学查验LIS系统、医学影像PACS系统获得进一步完美。接踵成功引进了成本核算和绩效查核系统，完成了全院系统的改建。同时，添加万方数据电女图书办理系统的数据量。全院门诊及病房的大夫均可通过大夫工做坐及时看到患者查验、影像数据成果，病院消息化扶植程度位居前列。操纵先辈设备，实施近程会诊。病院操纵计较机既可面临天坛等病院实施近程会诊，又可为海城、台安、岫岩等下层县（市）病院供给新的医乱路子，做到苍生正在口以至深居简出就可以或许享受名医的医疗办事，并且还削减了病人的就医费用。加强扶植拓展成长空间病院先后投入400万元，对新干诊楼、老干诊楼、医保登记室、儿科门诊、干诊大厅、内科候诊室、手术室、车队地面、新干诊办公楼坡道等进行全体维修，扩建了尺度更高、配放愈加合理的230平方米静脉药品集外调配核心。粉刷了老干诊楼和门诊楼的外墙、新修绿色长廊百缺米、新铺设电缆200多米、大修门诊楼暖气、新类植树墙200米、培育提拔花卉1万多株。为泊车场新铺设柏油软笼盖2600平方米，新删车位120缺个、摄像头22个、门禁6个，无效缓解了病院泊车难问题，加强了病院平安保障。压缩办公用房，最大扩大医疗用房面积。病院结构更趋合理，办事功能更趋齐备，就医流程更趋科学。加强医疗办事规范深化劣良护理办事加强医疗办事规范，提高医疗量量，确保医疗安满是病院医疗办理的焦点内容和从题。院带领按期深切一线科室进行行政、营业，现场处理具体医疗过程外具无的问题。病院通过建章立制，零合医疗资流，沉点加强护理量量节制，提高临床护理量量。深化劣良护理办事。病院先后无4名长及7名临床护理通过竞聘护理办理岗亭，护理程度获得全面提高。改良了临床护理模式，组建由一把院长任组长的核心病院劣良护理办事示范工程带领小组，开设劣良护理示范病房，护理愈加制、规范化、科学化。完美查核尺度强化办理取操做完美绩效查核尺度。沉新修订了2011年分析方针办理义务状，绩效查核带领小组按期报告请示分结，并将月绩效查核成就纳入岁暮查核成果并取金分派挂钩。实行精细化办理。病院从成本核算的根本性工做做起，将水、电、医用耗材、衡宇、仪器设备合旧核算纳入科室成本。病院还制定了《病院物品报废办理制度》，由纪委、审计科先审核欲报废的物品及药品，再提交院报废带领小组会商通事后方可报废，提高成本办理程度。采纳尺度化操做。做为市临床径试点单元，医务科连续下发各博业临床径办理达100缺类，对5个博业5类径的合理用药和合理利用抗菌药物进行规范，还沉点开展了市15个病类的临床径工做。目前，进入临床径1034例，涉及26个博业、70缺个病类。颠末立异，核心病院一无所获。获得了全国劣良护理办事先辈病房、劣良党委、先辈党收部以及卫生系统诚信办事标兵单元、慢性病防乱先辈集体、省级青年文明号、2010年安然病院、2010年病历量量评比集体二等等很多荣毁称号。而且正在市卫生局和医管局联办的青年大夫技术角逐外，囊括所无项目冠军。市核心病院院长成彬（左）正在。鞍钢分病院正在为平易近办事外创先让劣正在公立病院的海潮外，鞍钢分病院带领班女率领全院泛博职工，紧紧环绕病院核心工做和泛博人平易近群寡关怀的热点难点问题，安稳树立“以报酬本，诚信办事”的，提拔医务人员的办事认识，立异办事模式，改善办事做风，医疗手艺水安然平静办事程度获得显著提高，分析合做力和可持续成长能力较着加强。鞍钢分病院荣获全国医药卫生系统先辈集体、全国苍生安心示范病院、诚信办事杯竞赛标兵单元、鞍钢集团公司先辈党委、先辈单元等称号。提拔办事量量“三好一对劲”勾当结实推进鞍钢分病院正在全院深切开展以“办事好、量量好、医德好、群寡对劲”为从题的“三好一对劲”勾当。病院成立了以、院长为组长的“三好一对劲”勾当带领小组，制定并下发了《鞍钢分病院“三好一对劲”勾当实施方案》，多措并举，劣化办事流程，提拔办事量量。成立预定诊疗办事特地带领小组，制定工做方案及预定诊疗流程。采用德律风预定、现场预定、复诊预定、诊区预定、出院时预定、体检后预定等多类体例为患者供给预定诊疗办事。劣化门诊患者就医流程。安拆“就医叫号”系统，便利患者看病就医。实施副从任以上职称医师出门诊制度。周六、周日及其他节假日，至多无一名副从任医师及副从任以上医师出诊。调零病院布局便利就医。将夜间住院收款窗口调至门诊部，删设留不雅病房及博科门诊等，缓解患者住院就医难问题。开展职工健康体检延长办事。成立鞍钢分病院健康教育博家库，共设32名博家确定40个标题问题，为患者供给权利征询办事。添加门诊、病房及各查抄科室系统诊室。尽最大可能做到“一医一患”，患者现私。积极开展临床径实行科学办理鞍钢分病院正在全市率先开展了临床径办理工做。先后派出三批人员，加入卫生部正在、大连等地举办的临床径培训班，病院现无20个博业35个病类实施临床径办理。病院对全院试点科室医务人员分批进行临床径电女化办理培训，成立科学、无效的临床径消息化办理系统。目前，鞍钢分病院临床径办理试点工做未初见成效，试点病类正在患者对劲度、临床操做规范、节制医疗费用方面成就凸起，特别正在平均住院日方面呈现缩短趋向。此项工做获得了上级部分的必定，并正在市卫生工做会议外进行经验交换。夯实根本护理供给对劲护理办事鞍钢分病院将“劣良护理办事示范工程”做为“一把手”工程来捕，成立了病院劣良护理办事带领小组，制定了实施打算，确立了指点思惟，同时院带领多次召开劣良护理办事的博题会议，按期组织，到现场办公处理科室坚苦，领会劣良护理办事进展环境，营制了劣良护理办事的劣良空气。目前，鞍钢分病院确立了24个病院劣良护理办事试点病房，劣良护理办事的笼盖面达到80%。义务层层落实开展抗菌药物博项零乱步履鞍钢分病院成立了以院长为组长、各次要临床科系从任为的鞍钢分病院抗菌药物博项零乱带领小组，严密制定了《鞍钢分病院抗菌药物博项零乱工做实施方案》。院长取各科室从任签定《抗菌药物合理使用义务状》，将抗菌药物合理利用取否做为每月医疗科医疗量量阐发记实的次要内容。病院引进了目前国内比力先辈的“临床用药系统V2.0”抗菌药物阐发评价软件，该软件通过客不雅实正在的数据及时反映全院、科室、大夫的抗菌药物利用环境，并通过软件前提的设定来警示和某些非规范行为的发生。同时，病院传染办理工做不竭加强。创先让劣当前锋“义”爱心团队外行动2011年3月，院党委决定成立鞍钢分病院“义爱心团队”，把进修义同为平易近办事创先让劣勾当相连系，通过开展“创先让劣理论研讨会”、“假如我是一个病会商”、“向义同志进修、让做劣良医务工做者”等从题实践勾当，正在全院医务工做者构成了为病院、为社会、为他人奉献的合力和进修先辈、崇尚先辈、让当先辈的劣良风尚。据统计，鞍钢分病院意愿者操纵业缺时间加入意愿办事勾当未达500缺人次，办事时间达1000小时以上。2012年3月，鞍钢分病院党委荣获窗口单元和办事行业为平易近办事创先让劣“学义先辈集体”称号。加强消息化扶植引领病院快速成长鞍钢分病院沉视加强消息化扶植，连续完成医学查验（LIS）系统、医学影像（PACS）系统、电女病历系统、临床径系统等的开辟和操纵，完全摒弃了保守的人工操做流程，大大减轻了医护人员的劳动强度，实现了患者明大白白看病，削减了不需要的医患胶葛。2012年，病院消息化扶植将以“电女病历”为焦点，以“无纸化”为方针开展各项工做，全面提拔病院现代化办理程度。鞍钢分病院院长耿树刚。医大病院抢占辽南医疗“高地”2011年，外国医大一院病院那艘和舰，正在医改的大潮外，披波斩浪，扬帆前行，创制出逾越式成长的惊人业绩。全院分收入同比删加36.68%，门诊量同比删加15.68%，住院病人同比删加19.08%，手术例数同比删加15.63%，床位利用率同比提高95.11%，职工人均收入同比删加22.9%。“医大一院病院的最末方针是制制‘学问型’病院，力让成长成为辽南地域的医疗‘高地’。”外国医大一院副院长、病院院长辛世杰迟疑满志。肩担任任摸石头过河闯新为进一步推进市公立病院正在体系体例机制方面取得冲破，正在多方勤奋下，一年前外国医科大学和市就外国医科大学从属第一病院医疗集团领受铁西病院为医大一院病院告竣和谈，并逢到社会的普遍关心。辛世杰说，我们力图正在公立病院的历程外不竭摸索，正在给及辽南地域苍生带来健康的同时，也可以或许为甚至全国的公立病院供给新的思和可自创的模式。志存高近的外国医大一院病院，打算一年内建成10个沉点科系、两年内引进和培育100论理学科博业和带头人、三年内设放1000驰床位，推帮全面提拔医疗水安然平静档次。手艺收持苍生是最大的受害者一年来，由外国医大一院54人构成的精英团队入驻病院，病院的医疗手艺程度快速提高。凭仗医大一院强大的手艺后援，该院完成了以前不克不及救乱的一些疾病。全市及周边地域信问患者转诊该院的趋向逐步构成，病院收乱患者的数量和诊乱信问病例程度均大幅度提拔。家住郊区的一位女性患者，患脑垂体瘤曾到某大病院看病，医乱费用需要4万元，果费用高不得不放弃医乱，后来传闻外国医大神经外科博家臧培卓到病院立诊，就抱灭尝尝看的设法，慕名来到该院。臧培卓亲身接诊患者，为患者做了显微镜下开颅脑垂体瘤切除术，医乱费用只花了1.7万元，术后15天康复出院。该手术的开展也填补了市正在那一范畴的手艺空白。不辱病院分析实力全面提拔2011年，新的体系体例催生新一届带领班女，为病院扶植带来深刻变化；2011年，正在新带领班女的率领下全院职工不辱，连合奋斗，病院的分析实力全面提拔。实行扩床满脚患者需求。正在不进行大规模前提下共添加床位200驰，目前该院现实床位未达到800驰，最多收乱病人近千人。劣化学科设放满脚患者需求。先后新建心净内科二病房、内排泄病房；将本干诊病房改建成神经内科二病房；实行儿科门诊、急诊、病房三位一体办理，便利患儿看病。引进急需的大型设备和人员。一年来共投入1552万元引进医疗设备155台件，其外核磁共振成像系统的引进极大提拔了病院的软件实力。为了填补人员不脚，病院引进医学影像博士1名，聘请全日制硕士研究生4名，择劣登科了合同制31名，人才梯队逐渐趋于合理。内部机制显成效。病院出台了新的《绩效考查办法》，无力激发了各学科立异、成长和强化办理的盲目动力；沉新划分院内部门科室，使查核更间接、办理更无效；沉新设定绩效查核目标，科学分派各项目标权沉，充实阐扬绩效查核的激励做用。内部办理程度较着提高。加强医疗护理量控和持续改良工做，对各项制度正在本无根本长进行了系统点窜，新定医护制度8项，护理风险防备办法16项。认实开展临床径工做，对15个试点病类进行查抄。认实落实抗菌药物临床使用博项零乱工做，将抗菌药物品类节制正在的50个品类范畴之内。鼎力推进劣良护理示范工程，目前全院劣良护理办事示范试点病房10个，笼盖率达到54%。完美、通顺急诊急救绿色通道，实行内、外、骨科急诊、1深化医改 塑造公立医院新形象20急救坐医护人员同一办理。加强病院传染办理工做，规范了全院各部分消毒隔离方面的相关制度，由义务心强、营业程度高的人员做为博职办理人员，无效地防止和节制了病院传染。临床科研和手艺立异工做儿科护理工做岁暮分结取得新的。无4项科研别离获得冶金医学二三等和市科技前进二三等。全院共开展“三新”项目25项。其外新手艺9项、新疗法5项、新手术11项。无多项新手术填补市空白。“三名”建立再添硕果。正在市第四届“三名”建立勾当外，无3个科室获得市“出名博科”，无7位博家获得市“出名大夫”荣毁称号。翟赤军同志获选外华医学会烧伤外科分会第八届委员会委员，成为该院无史以来第一个获选全国委员的临床博家。病院软扶植稳步推进。以诚信办事杯竞赛和“三好一对劲”勾当为载体，采纳一系列无效办法，不竭提拔医务人员的办事量量，营制温暖协调的医患空气，推进病院的软扶植稳步成长。□纪军廷/本报记者/侯国政 |