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O2O便利店改造,谁能从中获胜

作者:habao 来源:未知 日期:2018-6-24 9:43:25 人气: 标签:
导读:O2O改造便利店,并不是把便利店搬到网上就行了。互联网化只是一个表面现象。供应链、物流以及门店运营系统一个都不能少,否则只能失败。线上线下相结合的模式,早…
O2O改造便利店,并不是把便利店搬到网上就行了。互联网化只是一个表面现象。供应链、物流以及门店运营系统一个都不能少,否则只能失败。
 
线上线下相结合的模式,早在12年就已经开始了。
 
2012年9月,好邻居与京东开始进行O2O合作。模式是用户在京东(线上)选购物品,在好邻居(线下)便利店自提,便利店成为京东的一个货物自提点。但是此次合作,在一年后和平分手。原因是两种不同思维的企业在一起合作,各自需求点不同,遇到了工作量增加、结算设备差异、自提点快件摆放等问题。此后,京东又曾与唐久、和快客、良友等便利店进行O2O社区便利店的合作模式。不过事情的进展也不顺利。
 
不如意的不只是京东,在便利店生意上蓄谋已久的阿里,表现同样差强人意。
 
2016年8月,淘宝内测正式推出了淘宝便利店业务,通过和线下门店合作,挖掘2公里内的需求,把便利店500米的辐射能力扩大了范围,简单说,就是顾客通过淘宝客户端找到便利店入口,下单后由配送人员送货上门。
 
在O2O改造便利店浪潮中两巨头铩羽而归。
 
2016年6月日,微领地开发出了面向社区便利店(不限于其他零售行业)的小蜜app,用户可以通过地理位置找到自己周围的便利店,并在App上下单,由门店工作人员负责配送,或由第三方配送,亦可选择上门自提。
 
目前,微领地小蜜app已经在国内多个城市建立市场运营中心或组建服务团队,帮助商家了解推广营销、提高效率、有效管理的工具和方法,并受到了市场的广泛好评。
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