2002年7月12日，张江高科技园区蔡伦308号内嘉宾云集，彩旗招展。上海复旦张江生物医药股份有限公司研发在此落成启用。当出席揭幕仪式的市委常委、副市长周禹鹏应邀即席讲话时，会场出现了令人动容的一幕：周副市长执意要请6个人也站上铺着红地毯的台。霎时，镁灯频闪，众多的镜头对准了他们——复旦张江的创业团队—— “……6年前，也是同样时间，7月12日，当时是副教授的王海波带着这几名他的学生成立了‘复旦张江’，我、胡炜区长和复旦大学的杨福家校长一起主持了公司的签字仪式，是他们最早进入张江孵化区。我亲眼看到王海波忙上忙下……从当年350万元到今天即将成为在的上市公司，这个过程了不起，也常艰苦的。……我们市委聚焦张江花了那么多心血把高科技园区的基础设施搞好，根本的目的是要推进科技创新。……我们当然需要站在巨人的肩膀上往前走，但根本的动力是创新。创新是民族的灵魂。我们应该全力以赴来扶持和推动象‘复旦张江’这样科技创新型公司，通过张江高科技园区的孵化，使他们能茁壮成长……” 掌声中，王海波的眼眶似乎湿润了，一丝不易被察觉的表情在了脸上，有几分自豪，几分悲壮，又有几分难舍难忘。 1996年。有一天，当时还在复旦大学执教的王海波走进复旦大学校产办主任蒋国兴的办公室，5分钟后，一项一生的抉择作出了——王海波决定结合350万元资金成立“复旦张江”。这就是人们津津乐道的“5分钟决定一生”；而由“浦东科投”（300万元）和张江创业中心（50万元）向“复旦张江”注入的这笔启动资金则被王海波虔诚地称之为“勇敢而有耐心”的种子基金。 王海波创建“复旦张江”有一条思维的链，链的第一扣环其实并不很大。对于创业，他最初的认知很朴素，朴素得象一股气。——90年代中期，“一些小小乡镇企业依靠有限的科技和产品的市场获得了成功，但科技人员却无法完全实现价值，真正掌握知识的人才，在今天市场经济的体制下，为什么不能将知识的价值更充分地体现出来，实现科学家与企业的最佳结合呢？”这象是诘问，也象是自问。 然而，不容置疑的是，在当时由于体制与经费上的原因，加之知识产权得不到有效，将科技为生产力谈何容易。科技创新难有真正的突破，科技与产业间的gap始终无法真正跨越。回首当年那段时光，王海波有几分苦涩。在复旦大学生物系做了10年老师的他和一些志同道合的朋友、学生谈论起来，大家总觉得，我们这些年轻人在事业上称得上成功，但在个人行为上还得算失败者，没法把自己创造性的经营管理付诸实践，没有很好地实现价值。大家离别时相约，尽管现在各奔东西，有朝一日定要重聚首。风起于青萍之末。“我们的青春梦想，就是在科技与产业之间架一座桥。”王海波说。 王海波熟悉生物医药产品，在基因治疗、细胞因子免疫治疗、诊断和现代中医学方面造诣颇深，发表过多部学术论著并获得多个项。在创建“复旦张江”生物医药之前，就曾催生了另一家制药公司“拜克”。这家公司是一批擅长融资的乡镇企业所发起的医药公司。王海波当时一边在复旦教书，一边与“拜克”的团队从事医药产品的研发。道不同，不相谋。王海波最终结束了与这家公司的合作。原因很简单：当时他希望通过这家公司完成他的理想——做出中国自己的药。但后来经营者站在公司获利的角度上，采取了与全国6000多家药厂相同的策略——做仿制药。 蛇咬住了自己的尾巴。对这段经历，王海波从不多说。实在涉及了，他用了这样的语辞：“帮别人做技术，做仿制药。”尽管在旁人眼里已经十分成功的王海波，此时仍然觉得自己还算是“个人行为上的失败者”。 不过，还是要感谢“拜克”（多么诗意的名字），王海波的灵魂毕竟在这里得到了，尽管苦涩远多于甜蜜。而且，有了创办药厂的背景，让王海波能在从学术转型成企业经营者之间取得最有价值的经验。离开拜克以后的那段日子里，王海波经常陷入深深的思索之中—— 思索一，二十一世纪生物技术将成为高科技产业的一个重要的核心部分。随着科技的迅猛发展，人们将越来越强烈地意识到，人类在客观世界的同时，更重要的是要使人类本身得到改善，延年益寿将成为人类最关心的问题。并将成为最重要的科研攻关课题；【茶壶商人注：行业选择】 思索二，中国在高科技领域的各个方面与世界发达国家相比均有很大差距。而只有在人类疾病的基因诊断、药物基因组学开发及模式动物研究方面，世界的差异不大，几乎均处在同一起跑线上。在该领域的科研方面，中国处于第一集团军，与世界发达国家同处领先水平，只是在科研方面还比较落后；【茶壶商人注：细分行业选择】 思索三，中国是一个人口大国，拥有世界上最丰富的疾病人群（包括疾病群体、家系和个体）。我国人群的疾病谱广，且与人群存在一定的差别，对于疾病的诊断拥有巨大的需求和广阔的市场前景。该领域先进的科研如一旦成产品投放市场，其前景将是不可估量的。【茶壶商人注：天时地利人和】 “我是一个想入非非的人，我承认。”王海波说。王海波思维之链的环此刻开始放大、放大……当我们地描述这一切时，我们同样无法避免这样的事实：从目前的情况看，国内近百家投资在上亿元的生物医药企业除了极少数能赚一点外，基本上很困难。有的已到了难以维持的地步；国际上的情景也不妙。全美国近2000家生技公司有一半资金只够用2年。据报道，去年是美国生技企业的黑色年，倒闭企业创历史之最...... 令人欣慰的是，洞察这一切的王海波依然，“12亿人口的中国市场，这是个世界级的市场，生物医药进入的门槛又是相对的低，无论如何，中国必须界医药市场占有一席之地。” 推荐：
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