梦见偷东西被发现中交建所属某公司推行5S/6S案例 中交建所属某公司2014年中标浙江某跨海大桥项目,标的额近30亿元,工期三年。采用先进的节段梁工艺施工,医院6S管理培训_大智咨询,业主对施工质量与作业标准化提出了很高的要求。 指挥部领导狠抓现场管理,项目得到了同行与业主的一致好评,但在深入现场管理中,医院6S管理培训_大智咨询,他们发现施工现场管理如何标准化、规范化的管理在国内是一个全新课题。 项目部在2015年初和大智咨询达成合作协议,由大智咨询指导导入节段梁厂、钢筋厂及海上施工平台的5S/6S管理,大智咨询的团队与项目部管理人员一道,医院6S管理培训_大智咨询,通过近半年的共同努力,使施工现场的标准化管理达到了国内的标杆水平,同行纷纷前来现场交流观摩,使施工现场成为一丽的名片。 六西格玛的主要原则 作在推动六西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把六西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持： 真诚关心顾客 六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。 根据资料和事实管理 近年来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。六西格玛的首要规则便是厘清,要评定绩效,究竟应该要做哪些衡量(measurement),然后再运用资料和分析,了解公司表现距离目标有多少差距。 以流程为重 无论是设计产品,或提升顾客满意,六西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具,是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。 精益6S管理咨询背景 1.客户参观企业时,看到的是脏、乱、差的企业形象和员工无精打采的面貌,客户无法信任该下的产品质量,导致企业丢掉订单。 2.市场竞争激烈,企业营业收入和净利润均大幅度下降,效率低下,安全事故频发,浪费严重,利润微薄,员工流失严重,士气低落,企业。 3.企业准备上市,企业现场管理需要科学化、规范化,以及为各种企业认证（如ISO认证、EHS认证、安全生产认证、清洁生产认证、SGS认证等）的顺利通过奠定基础。 推行5S/6S案例 宁波某人民医院有约1600多员工,1200多张床位,门诊量排名宁波市三甲。 宁波某人民医院励精图治,希望内部管理工作能再上新台阶,为导入推进JCI打好基础。 基于此,该院从2012年导入5S/6S管理,由金福成老师带领的团队进行5S/6S现场,通过5S/6S的有效导入,该院于2015年顺利通过JCI评鉴。院办组织6S启动大会 国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。 而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将5S管理作为重要的经营原则。 国内许多企业热衷于口号、、文件的宣传及短暂的活动（运动）,似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。 咸宁日报香城都市报咸宁新闻网咸宁网联系我们广告服务法律顾问税务登记证授权声明银行账号大事纪 主管: 咸宁市委宣传部咸宁市人民新闻办公室主办：咸宁日承办：咸宁日报网络传媒中心 |