2016年1月25日，复星医药在上海召开了2016年度工作年会。陈启宇董事长在年会上做了总结发言，从战略、组织、团队、个人、投资五个方面的进化展开，为复星医药2016年的发展指明了方向。从本期开始，小编将与各位同学分享陈启宇董事长关于“复星医药”的精彩观点。
“我们战略的核心靶标用最简化的一个字就是‘病’。” 复星医药董事长陈启宇在2016年工作年会总结发言中指出，复星医药要持续成为优秀卓越的企业必须快速进化，适应变革。 “复星医药发展至今已有22年，我们从一个莽撞不怕事的少年，逐渐完成个人学业，开创人生事业，现在已是中国大健康市场的领先企业。但如果只看到我们在行业排在前几名，却不去了解这个行业的变化，那将常的。” 在谈到战略的进化时，陈启宇说： “思考复星医药业务的战略，我们战略的核心靶标用最简化的一个字就是‘病’。我们的研发和产品就是围绕这个来。从病的角度来说，机会在三个方面： 第一个‘治不好的病’：我们要去研究技术，通过创新治好它。创新的未来除了精准医疗没有别的出，我们的创新要走精准医疗创新的，包括诊断、器械和制药。 第二是‘不好治的病’：面对现在的“看病难”问题，我们要梳理流程、优化流程、再造流程。我们建新的医院也是为了有更好的客户满意的流程。 还有移动互联网带来的流程再造。国家政策推进移动医疗发展，可能未来几年，移动互联网端的门诊导流使得门诊‘碎片化’，门诊主流将不再是目前每年三五百万门诊的综合医院，而是只有500张床的专家型门诊。我们要看到这些方向的竞争市场。 推荐： |
